Su Majestad el Rey Felipe VI
«Rindo homenaje a las empresas familiares porque sois un pulmón económico y contribuís a la vertebración del país. Detrás de cada uno de vosotros hay muchas personas que dan sentido a vuestro proyecto»
Andrés Sendagorta
Presidente del IEF
«Las personas son el verdadero motor y la clave del éxito de tantas empresas familiares a lo largo de los años»
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José Luis Escrivá
Ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones
«Mi triple reconocimiento a las empresas familiares por su modelo de propiedad, su contribución a la resiliencia de la economía española en estos años tan difíciles y su implicación en la construcción de una sociedad más cohesionada»
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Iñigo Urkullu
Lehendakari del Gobierno Vasco
«Emprender no es nada sencillo; vosotros lo sabéis mejor que nadie. Ningún país puede progresar sin ese impulso»
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Alberto Nuñez Feijóo
Presidente del Partido Popular
«El capital humano es el motor de los países. Por eso las empresas familiares buscan siempre a los mejores. A ninguno de ustedes se le ocurriría contratar gente sin formación para cubrir cuotas. En el Gobierno de la nación deberíamos copiar esta forma de actuar»
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Pedro Ruiz
CEO de Alma Carraovejas
«Las personas han sido una palanca fundamental para llegar a ser lo que somos. Todos somos parte de esto»
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Manuel Domínguez
CEO de Mayoral
«Para nosotros es muy importante incorporar el talento familiar a los puestos directivos de la empresa»
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Pablo Sagnier
Socio de Egon Zehnder
«Hay consenso en que la gestión del talento es un elemento imprescindible para el crecimiento sostenible y rentable de las empresas»
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Salvador Palmada
Office Manager de Spencer Stuart
«La palabra clave en el tema del talento es desarrollo: no sólo hay que identificar el talento, hay que desarrollarlo y asegurarse de que se le da la oportunidad de crecer para que sea la cantera interna de la empresa»
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Javier Ormazabal
Presidente de Velatia
«Nuestro reto es intentar conocer lo que nos va a deparar el futuro, determinar lo que queremos ser como organización e identificar las capacidades que vamos a necesitar para afrontar todo esto»
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Ana Botín
Presidenta de Banco Santander
«La empresa familiar tiene unos valores que se extienden al resto de empresas. Entre ellos, la responsabilidad de generar beneficios y a la vez invertir para el futuro y, sobre todo, el convencimiento de que hay que hacer bien las cosas»
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Sabina Fluxá
Vicepresidenta y CEO del Grupo Iberostar
«En la empresa familiar llevamos muchos años hablando de valores, de compromiso por el futuro y de la preservación del entorno en el que desarrollamos nuestras actividades»
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Juan José Cano
Presidente de KPMG
«Si algo caracteriza a las empresas familiares es que ponen a las personas en el centro de sus organizaciones»
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Tomás Pascual
Presidente de Corporación Empresarial Pascual
«Somos una empresa familiar: nuestro propósito es dar lo mejor en el mundo de la alimentación; nos basamos en una gestión ética, con valores”
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Mané Calvo
Consejero Delegado de Grupo Calvo
«Es importante tener un sueño y perseguirlo, pero más importante aún es saber adaptarse a las circunstancias»
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Ramón Alejandro Balet
Presidente de Saica
«Nos preocupa el desarrollo sostenible y rentable, la seguridad, el medio ambiente, las inversiones a largo plazo y los resultados»
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José Manuel Entrecanales
Presidente de Acciona
«Cada pocos años – cinco o diez- hay que reinventarse, lo que supone un reto para las siguientes generaciones de las empresas familiares»
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Íñigo Fernández de Mesa
Vicepresidente de la CEOE
«Los beneficios empresariales han estado muy castigados por la crisis y por la fiscalidad. Su recuperación es el gran reto de nuestro país»
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Manuel Pérez-Sala
Presidente de Círculo de Empresarios
«Para España, el 2023 ha sido un buen año, pero no podía ser de otra manera, porque somos la última economía en recuperarnos»
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Jaume Guardiola
Presidente del Cercle d’Economia
«La economía española nos ha ido sorprendiendo en los últimos trimestres; sin embargo, a largo plazo, estamos en una situación comprometida. El crecimiento de un país se basa en dos variables, demografía y productividad, y en ambos andamos mal»
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Andrés Arizkorreta
Presidente del Círculo de Empresarios Vascos
«Los dos grandes choques para las empresas tras la pandemia han sido el fuerte aumento de los costes energéticos y la ruptura de la cadena de suministro. A futuro, nos preocupa la debilidad de los mercados europeos»
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Salvador Bautista
Secretario General y del Consejo de Bergé y Cía
«La conciliación es un equilibrio entre trabajo, familia y balance emocional. Si no te cuidas a ti mismo es muy difícil que las otras dos variables estén bien»
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Patricia Riberas
Directora de Excelencia Operacional de Gestamp
«La empresa es una parte que debe ayudarnos a conciliar pero no la única, la sociedad también nos tiene que ayudar. Todo los entornos de nuestra vida deben aportarnos aspectos de conciliación»
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Rocío Osborne
Directora de Comunicación de Grupo Osborne
«Es muy importante que los líderes de las empresas familiares sean conscientes de la importancia de dar ejemplo a sus equipos directivos y que éstos, a su vez, lo den a sus equipos para ver realmente un cambio»
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José Luis Rojo
Director de Proyectos de Sigma Dos
«Los criterios de gestión por los que se rigen las Empresas Familiares permiten mejorar la toma de decisiones y con ello mejorar el futuro de las mismas y, por lo tanto también, mejorar el territorio en donde están arraigadas»
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Luis Delgado
Director de la Asociación de Empresa Familiar de Canarias
«Sin los tres criterios por los que se rige una Empresa Familiar, no va a haber transmisión ni de valores, ni de principios ni de objetivos. De ahí la transcendencia de la conceptualización de la Empresa Familiar»
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Gaizka Zulaika
Director de la Asociación de Empresa Familiar de Euskadi
«La visión de modelo empresarial es diferente en la Empresa Familiar, ya que se trata de una visión a largo plazo y muy orientada a la sucesión»
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Kacem Bennani Smires
CEO de Groupe Delassus y Presidente IEF Maroc
«El principal desafío para cualquier empresa familiar marroquí es la sucesión, hacer una transición tranquila»
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Jalil Benabbés-Taarji
Administrador-Director General de Holding Dar Taarji y Vicepresidente General Institut de l’Entreprise Familiale Maroc
«Los objetivos del IEF de Marruecos son fomentar las buenas prácticas empresariales, facilitar la continuidad generacional y reforzar la imagen positiva de las Empresas Familiares, poniendo en valor la imagen del empresario»
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Simón Pedro Barceló
Copresidente del Grupo Barceló
«En unos años las Empresas Familiares de Marruecos serán mejores empresas gracias al Instituto de Empresa Familiar marroquí. Y que las empresas sean mejores siempre será bueno para el país»
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Alfonso Líbano
Empresario
«Marruecos es un entorno seguro, en el que se puede hablar de todo, con una moneda estable y unos acuerdos bilaterales muy estables»
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Joaquín Uriach
Presidente del Consejo Familiar del Grupo Uriach
«El protocolo es una herramienta de comunicación; lo importante es el diálogo que provoca entre los diferentes miembros de la familia»
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Ignacio Osborne
Presidente del Grupo Osborne
Homenaje a Ignacio Osborne
Andrés Sendagorta
Presidente del IEF y de SENER
«Las empresas familiares representamos a muchos, pero hablamos con una sola voz; defendemos el interés general; somos diversos, pero tenemos un objetivo común; somos de aquí, con nuestros centros de decisión en España y con accionistas identificables, y hemos heredado de nuestros fundadores la cultura del esfuerzo»
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