El primer sábado de mayo es la fecha marcada para celebrar el Día Internacional de la Empresa Familiar. Un día especial en el que se pretende reivindicar el papel fundamental que juegan en el desarrollo económico y social de nuestras comunidades. Y es que la empresa familiar constituye un 90% del tejido empresarial español, genera dos de cada tres empleos del sector privado y contribuye significativamente al PIB.
Siendo abundante el número de trabajos, investigaciones y publicaciones dedicadas a las empresas familiares y sus beneficios para la sociedad, «el equipo de investigación del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) ha señalado que, en la actualidad, una de las principales preocupaciones es el relevo generacional». Un desafío de especial importancia que pasa necesariamente por la planificación, la profesionalización y la formación de futuras generaciones. “La continuidad de las empresas familiares depende fundamentalmente de su capacidad para preparar y desarrollar a las nuevas generaciones”.
Mientras que la empresa familiar representa un modelo de éxito que perdura en el tiempo gracias a su visión a largo plazo, sus valores, su arraigo territorial y su compromiso social, « un modelo de gestión inadecuado puede llegar a comprometer e incluso a paralizar el funcionamiento de la empresa”. Es por eso que resulta de especial importancia la creación de una estructura de gobernanza familiar que sea clara, cuyos procesos de toma de decisiones sean ágiles y en la que exista una comunicación fluida en el seno de la familia empresaria.
**El legado de la empresa familiar**
Desde el Instituto de la Empresa Familiar, se estima que es fundamental que cualquier empresa familiar se plantee una serie de cuestionamientos con respecto a qué es lo que verdaderamente quiere transmitir a las nuevas generaciones. «Es importante que la empresa refleje los valores, la misión y la visión de los fundadores”. Una mirada hacia el futuro y el legado que se deja.
En este sentido, el IEF ha identificado varios elementos que conforman el legado empresarial de una empresa familiar:
1. **El modelo económico** - El de una empresa viable, rentable y con perspectivas de crecimiento futuro.
2. **El modelo de gobernanza** - el que define las estructuras y mecanismos a través de los cuales la empresa es gestionada.
3. **El modelo cultural** - que integra los valores, la misión y la visión que han caracterizado a la empresa desde sus orígenes.
Para que el legado de la empresa familiar sea éxito, es esencial que estos tres elementos estén correctamente alineados, y que tanto la familia empresaria como los accionistas y directivos compartan una visión clara y articulada del futuro de su empresa.
**Clave: el relevo generacional**
De cara al relevo generacional, el Instituto de la Empresa Familiar propone la necesidad de impulsar un conjunto de medidas, algunas de las cuales son:
1. **Definir el futuro de la empresa.**
Es importante que exista un diálogo abierto dentro de la familia sobre hacia dónde se quiere que vaya la empresa en los próximos 5, 10 o 15 años. Es necesario que la familia se ponga de acuerdo en cuáles son sus aspiraciones futuras en relación con el negocio familiar.
2. **Generar capacidades en las nuevas generaciones.**
La formación de la segunda, tercera y nuevas generaciones es fundamental. Estas generaciones deben de disponer de los conocimientos necesarios para hacer frente a los retos que la empresa tendrá que afrontar en el futuro. Por ello, resulta de especial importancia invertir tiempo y recursos en la educación, formación y desarrollo de competencias de los futuros líderes de la empresa.
3. **Crear una estructura de gobernanza familiar adecuada.**
Es fundamental diseñar y crear una estructura de gobernanza que sea acorde con las características de la empresa y la familia. Para ello, la familia empresaria puede contar con órganos de gobierno como la asamblea de accionistas, el consejo de administración, la junta o el consejo de familia. Estas estructuras de gobernanza son las que tienen que facilitar que los procesos de toma de decisiones sean ágiles, transparentes e inclusivos.
4. **Promover la profesionalización de la empresa.**
La profesionalización de la empresa es fundamental para garantizar su continuidad. Para ello, es necesario contar con directivos y profesionales capacitados, con competencias actualizadas y comprometidos con los objetivos y los valores de la empresa.
5. **Fomentar una comunicación familiar fluida.**
Es esencial que la familia empresaria mantenga una comunicación fluida, transparente y constructiva. Esta comunicación debe de facilitarse mediante espacios de encuentro periódicos, en los que pueda discutirse temas de interés relacionados con la empresa y la familia.
El legado de una empresa familiar trasciende el mero aspecto económico. Se trata de un legado que integra los valores, la historia y la visión que han caracterizado a la empresa desde sus orígenes. Es un legado que perdura y que atesora en sí el esfuerzo, la dedicación y el sacrificio de las generaciones que la han sustentado.
