La gobernanza, eje clave para la supervivencia y la longevidad de la empresa familiar
La supervivencia y la longevidad de la empresa familiar han centrado la Jornada de Trabajo de la Red de Cátedras de Empresa Familiar 2026, celebrada en Madrid y organizada por el Instituto de la Empresa Familiar. El encuentro ha vuelto a poner de relieve el valor de la colaboración entre universidad y empresa como una palanca fundamental para generar conocimiento riguroso y aplicable a los retos reales que afrontan las empresas familiares en su continuidad a largo plazo.
La jornada ha sido inaugurada por José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar, quien ha subrayado la importancia de reforzar los espacios de diálogo entre el ámbito académico y el
empresarial para avanzar en la comprensión de los factores que explican la perdurabilidad de las empresas familiares y su contribución al desarrollo económico y social.
Uno de los ejes centrales del encuentro ha sido la presentación del informe “Supervivencia y gobernanza”, a cargo de Ángel Meroño Cerdán, de la Universidad de Murcia, y Vicente Sabater Sempere, de la Universidad de Alicante, que ha servido como punto de partida y marco de referencia para el desarrollo de la jornada. El informe aporta evidencia y análisis sobre cómo los sistemas de gobernanza influyen de manera decisiva en la continuidad generacional, la profesionalización y la toma de decisiones estratégicas en la empresa familiar.
A partir de esta presentación, se ha abierto un diálogo estructurado en distintas sesiones que ha permitido contrastar el enfoque académico con la experiencia directa de empresas familiares con una larga trayectoria. En la primera mesa de diálogo han participado Ricardo Cabeza, director general del Grupo El Gaitero, y Guillermo Pérez-Bustamante, de la Universidad de Oviedo. La segunda mesa ha contado con la participación de Juan Ignacio de Mesa Ruiz, presidente del Consejo de Administración de Mazapán Santo Tomé, junto a Laura Guitart Tarrés, de la Universidad de Barcelona. La tercera sesión ha estado protagonizada por Manuel Barbadillo, presidente de Bodegas Barbadillo, y Tomás Bañegil, de la Universidad de Extremadura.
A lo largo de estas mesas de diálogo se han compartido reflexiones y aprendizajes en torno a cuestiones clave como la gobernanza, la sucesión, el liderazgo, la profesionalización y la visión a largo plazo, así como la necesidad de contar con estructuras que faciliten el alineamiento entre familia, propiedad y gestión. Todo ello ha puesto de manifiesto la importancia de anticipar los procesos de relevo generacional y de adaptar los modelos de gobierno a la realidad y al momento vital de cada empresa familiar.
En este sentido, se ha destacado que la gobernanza no debe entenderse únicamente como un conjunto de normas formales, sino como un marco vivo que favorece el diálogo, ordena la toma de decisiones y refuerza la cohesión entre los distintos órganos de la empresa familiar, contribuyendo así a su estabilidad y crecimiento sostenido a lo largo del tiempo.
En el marco de este trabajo continuo, la Red de Cátedras de Empresa Familiar ha anunciado el próximo informe “Supervivencia y Factores de longevidad”, que seguirá ampliando el conocimiento y la evidencia sobre los elementos que explican la perdurabilidad de la empresa familiar, profundizando en aspectos estructurales, culturales y estratégicos que influyen en su continuidad.
Desde el Instituto de la Empresa Familiar y su Red de Cátedras, se mantiene el compromiso de impulsar la investigación, el diálogo y la colaboración entre empresa y universidad como pilares esenciales para reforzar la continuidad y el futuro de las empresas familiares, contribuyendo así a un tejido empresarial más sólido, responsable y sostenible.