Gobierno corporativo en la empresa familiar

En el 90% de los casos, el CEO de la empresa pertenece a la familia propietaria. A la hora de la sucesión, tan importante es la pertenencia a la familia como la experiencia profesional en la empresa

Perfil del CEO

21%

Mujer

79%

hombre

90%

pertenece a la familia propietaria

52%

con estudios universitarios

Porcentaje de CEO familiares portamaño de empresa

Participación femeninaen los órganos de gobierno

Administrador único 20.16%

Equipo directivo 28.76%

Administradores mancomunados o solidarios 30.38%

Consejo de Administración 31.90%

Junta de Accionistas 32.71%

Consejo de Familia 39.46%

Asamblea Familiar 40.68%

Principales criterios parala elección del sucesor

Que sea uno de los propietarios o familiar 28.31%

Experiencia profesional en la empresa 27.78%

Formación universitaria 19.31%

Experiencia profesional fuera de la empresa 15.34%

Formación en una escuela de negocios 5.56%

Otro 3.70%

NS/NC 1.06%

Generación propietaria

Órganos de gobierno

Directivos con formación universitaria

Fuentes: Informe ‘Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar 2018’

CONCLUSIONES

A partir de la segunda generación, la formación universitaria va en aumento, siendo este uno de los tres principales criterios para elegir al sucesor junto al origen familiar y la experiencia profesional en la empresa. Por otra parte, dentro de la compañía conviven varias generaciones de la misma familia con diferentes roles, siendo la presencia de la mujer mayoritaria en los órganos relacionados con el ámbito familiar.