9ª edición del Programa Dirección y Gobierno de Empresa Familiar

El jueves 21 de septiembre 2023 comenzó la novena edición del PROGRAMA DE DIRECCIÓN Y GOBIERNO de Empresa Familiar, organizado por el IEF – Instituto de la Empresa Familiar, con la colaboración de EY y Santander Private Banking , bajo la dirección académica del IE Business School, y que este año ha tenido en la sede de Banco Santander en Madrid el epicentro de las jornadas de septiembre.

32 miembros de las Empresas Familiares pertenecientes al Instituto y a las AsociacionesTerritoriales de Empresa Familiar vinculadas al mismo participan este año sumándose a la extensa comunidad alumni.

MODULO I  (21 y 22 septiembre 2023)

Manuel Bermejo Sánchez, director académico del Programa, intervino en las sesiones «Gobierno en la Empresa Familiar» y «Gestión Emprendedora», Cristina Mora-Gil Caballero, por su parte, participó en la sesión «Patrimonio Familiar: los nuevos activos y los nuevos miembros del mercado». La primera mañana terminó con la participación de Néstor Miranda Carús, con un «Análisis de las claves en la dirección estratégica en la empresa familiar».

A continuación se celebró el tradicional panel alumni en el que este año participaron Jacobo Wirz, vicepresidente del Consejo de Familia de Corporación Hijos de Rivera S.L.Ana Trolez Cortina, directora de Global Trading de la madrileña PERFUMES Y DISEÑO y Tristán Fisas Ibáñez, miembro del consejo de familia de la catalana La Farga

La primera jornada finalizó con la intervención del profesor del IE Business School, Juan Carlos Martínez en la sesión titulada ‘Visión del entorno socioeconómico’

Al día siguiente contamos con la sesión «El compromiso con la formación continuada para la dirección y gobierno de la empresa familiar» a cargo de José Luis Blanco, Director General Ejecutivo del IEF y la intervención de Ángel Rivera, CEO de Banco Santander.

Andres Sendagorta, presidente del IEF – Instituto de la Empresa Familiar y de Sener, nos acompañó durante el tradicional almuerzo coloquio.

Por su parte, los responsables del área de EmpresaFamiliar de EY, David Ruiz-Roso Moyano y Jose María Rossi compartieron algunas recomendaciones sobre los retos de ‘Crecimiento en la Empresa Familiar’.

El primer módulo finalizó con la sesión de Miguel Costa que nos habló sobre las estrategias más exitosas de marketing y comunicación

 

MODULO II  (5, 6 y 7 octubre 2023)

El segundo módulo del programa arrancó con una visita privada a la colección de arte del Banco Santander guiada por Pablo Melendo Beltrán, seguida de las  sesiones  “Hoja de Ruta” que corrió a cargo de Manuel Bermejo Sánchez, profesor del IE y  “Retos de la Familia Empresaria desde el punto vista fiscal y de planificación patrimonial “ a cargo de Diego Velasco,Responsable del departamento de Planificación Patrimonial en Santander Private Banking. La primera jornada académica finalizó con la intervención de Néstor Miranda Carús, profesor del IE, en una clase sobre la “Gestión de Intangibles» 

Con una doble sesión sobre “Gestión emprendedora en la Empresa Familiar”, impartida por  Manuel Bermejo Sánchez arrancó la segunda jornada. Posteriormente, los alumnos compartieron el tradicional almuerzo-coloquio con el empresario Miquel Jordá, CEO y propietario de Eurofirms Group | People first, en una animada charla sobre su experiencia personal y profesional en la empresa familiar, los retos y la proyección a futuro. Por la tarde tuvo lugar una clase sobre «Fiscalidad en la empresa familiar» con Fco. Javier Seijo Pérez, socio de EY.  Finalizó el dia con una charla dedicada a la «Atracción de talento», impartida por Fernando Iñiguez, Manager People Advisory de EY. 

MANUEL ROMERA ROBLES, profesor del IE Business School, fue el encargado de cerrar el II Modulo con una doble sesión sobre “La gestión financiera en la Empresa Familiar” 

 

MODULO III  (16,17 y 18 noviembre 2023)

El tercer y último módulo comenzó con una sesión dedicada a «Dinámicas de Creatividad» en donde  la profesora del IE Business School Executive Education  Luisa Mtz Muneta, explicó el método Design Thinking para la resolución de problemas y para el desarrollo de productos.

De la mano de Manuel Bermejo, la jornada continuó con las exposiciones en grupo sobre los principales aprendizajes y conclusiones en temas relativos a gestión emprendedora, gestión de intangibles, gestión financiera y fiscalidad.

A continaución, en doble sesión dedicada a la «Gestión de la unidad y cohesión familiar», intervino la también profesora del IE Cristina Cruz, haciendo un análisis pormenorizado de los principales retos de la cohesión y la creación de valor a través de las sucesivas generaciones de familias empresarias.

«Gestión del Conflicto en la Empresa Familiar» fue el título de la sesión con la que concluyó la primera jornada y que corrió a cargo de María Lladró, profesora del IE y miembro de la que fuera empresa familiar Lladró, quien dio varios consejos para superar el conflicto en la empresa familiar y habló sobre técnicas para construir la cohesión familiar.

Al día siguiente, de la mano de Lola Cortezo Chesa MRICS y María José García- Monje Gontán responsables de Clientes SPREA de Banco Santander analizaron las principales oportunidades en inversión inmobiliaria y explicaron cómo es el asesoramiento en inversión directa e indirecta de SPREA, el asesor inmobiliario dentro de la división de Santander Banca Privada

Por su parte, Angel de Benito, director Gestión de Inversión de Santander Private Banking España , desgranó el estado de situación de los mercados financieros y sus expectativas y habló sobre las alternativas de inversión actuales.

Pedro Valdés y Pedro Aguado, socios de EY Consulting intervinieron en una sesión sobre los retos de transformación digital, en la que hablaron sobre cómo la transformación digital incide en el modelo de negocio y sobre cómo la IA puede hacer más eficiente el uso de datos que las empresas utilizan en sus decisiones estratégicas.

El invitado al almuerzo-coloquio fué Alfonso Sese Asensio, presidente de Grupo Sesé quien dialogó y compartió experiencias con los alumnos del programa. Tras el almuerzo tuvo lugar el acto de clausura, en el que participaron José Luis Blanco, director general ejecutivo del IEF – Instituto de la Empresa FamiliarManuel Bermejo Sánchez, profesor IE Business School Executive EducationJesús García Valcarce, director en EY y Silvia Soledad García, de Private Wealth y Planificación Patrimonial de Banco Santander y en el que se realizó la entrega de diplomas a los 32 alumnos que ya conforman la extensa comunidad alumni de este programa.

Las intervenciones finales de los alumnos, guiadas por Manuel Bermejo Sánchez director académico del programa, pusieron punto final a la edición 2023 en las que se recogieron las principales esencias de estos tres módulos y su posible aplicación práctica en las empresas familiares representadas este año.

Manuel Bermejo
Director académico y profesor IE Business School

La Empresa Familiar aporta valor a la sociedad y además es su deber crearlo. Las nuevas generaciones deben crear valor para perdurar en el tiempo

Cristina Mora-Gil Caballero
Directora de Private Wealth y Planificación Patrimonial de Santander

«Es muy importante planificar y conocer el momento para poder construir un plan de futuro y ayudar a las familias con sus objetivos personales y profesionales«

Néstor Miranda
Profesor IE Business School

«Estamos viviendo un momento de cambios tremendos. Una crisis tras otra. La estrategia es cómo gestionar un mundo VUCA. Comprender la situación y gestionar la certeza»

Tristán Fisas Ibáñez
Miembro del Consejo de familia de La Farga

“Después de realizar este programa me incorporé en el Consejo de familia. He valorado mucho los periodos de reflexión, entre los módulos, para analizar nuestras dinámicas de familia con las ideas que iba conociendo”

Ana Trolez Cortina
Directora de Global Trading de Perfumes y Diseño

«A nosotros nos ha ayudado el programa con el relevo generacional. Mis hermanos también han hecho el programa y  hemos trasladado varías ideas aprendidas en este curso. Por ejemplo, a compartimentar y profesionalizar el foro del consejo de familia”

 

Jacobo Wirz Rivera
Vicepresidente del Consejo de Familia de Corporación Hijos de Rivera, S.A.U.

«Soy de la quinta generación y estamos enfocados en ser sostenibles. Después de realizar este programa me incorporé a los órganos de gobierno del consejo de familia. Es importante conocer la empresa familiar desde dentro en profundidad»

Manuel Bermejo
Director académico y profesor IE Business School

“Se debe “tener en cuenta que cada generación tiene que vivir su propio sueño. Es importante definir el modelo de familia empresaria que quieren ser y cómo cohesionar e integrar a una nueva generación que es mucho más grande, diversa y dispersa”

José Luis Blanco
Director General y Ejecutivo del IEF

«Las empresas son bienes extraordinariamente complejos. Y lo más complejo son las personas que participan en ellas. Debajo de las acciones de las empresas están las personas»

 

David Ruiz-Roso
Socio Assurance de EY

«Las empresas familiares colocan a las personas en el centro, son capaces de generar confianza. Su visión a largo plazo y de permanecer en el tiempo les da una ventaja en un cambio de paradigma económico y social»

Adela Martín
Directora de Banca Privada y Gestión de Activos para España Banco Santander

Este programa es importante para Banco Santander por su compromiso con la educación y su misión: contribuir al progreso de las personas, empresas y de la sociedad

Angel Rivera
CEO Santander

«Retos como la transición verde o la digitalización son también oportunidades para innovar, crecer, descubrir nuevos negocios o ampliar los de siempre desde nuevas perspectivas. Es momento de enfocar el espíritu de superación que siempre ha caracterizado a la empresa familiar para lograr un tejido empresarial más moderno, más digital, más inclusivo y más sostenible»

 

Diego Velasco
Responsable del departamento de Planificación Patrimonial en Santander Private Banking

Es imprescindible vincular la planificación y la fiscalidad para una mejor gestión y organización de los retos de la empresa familiar

Miguel Jordá
CEO y propietario de Eurofirms

«Es importante el compromiso y participación de las siguientes generaciones para el futuro de este tipo de compañías»

 

Fernando Iñiguez
Manager People Advisory de EY

«Para aumentar la propuesta de valor al empleado deberían aportarse aspectos como el sentido de propósito, la oportunidad de desarrollo, el entorno de trabajo, el desempeño eficaz y un compromiso sostenible, entre otros»

 

Luisa Martínez Muneta
Profesora IE

“La metodologia Design Thinking se centra en la persona, se desarrolla en equipo y promueve la acción

Manuel Bermejo
Profesor IE y director académico del programa

«La sostenibilidad en la empresa familiar debe sustentarse de manera responsable. Hay que aprovechar el hoy de forma respetuosa para el futuro»

Cristina Cruz
Profesora IE

«El éxito de una familia empresaria es la cohesión y uno de los elementos que la caracterizan es el compromiso voluntario de permancer juntos por el bien común de la familia y sin renunciar al proyecto vital de cada uno»

Pedro Valdés
Socio EY

“La AI no ha venido a sustituir a las personas pero sí a ayudarlas. Incorporar en la cadena de valor el uso de los datos de forma automatizada y a escala es el gran reto»

Pedro Agudo
Socio EY

«La clave es la regulación del uso de los datos que le vamos a suministrar a la Inteligencia Artificial»

María Lladró
Profesora IE

«El orgullo de pertenencia y del legado familiar resaltan la excelencia de la Empresa Familiar»