La definición oficial del término Empresa familiar fue acordada en 2008, por el entonces Grupo Europeo de Empresas Familiares, actual European Family Business (EFB) y por el Board del Family Business Network (FBN) ,las dos principales instituciones internacionales representantes de las empresas familiares.

Una compañía sin importar su tamaño es considerada familiar si cumple las siguientes condiciones:

  • La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía; o, son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s).
  • La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta.
  • Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía.
  • A las compañías cotizadas se les aplica la definición de Empresa Familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social. Más información

Sin embargo, es necesario añadir a estas variables un argumento cualitativo , que dota a la empresa de un carácter verdaderamente familiar. Dicha variable reside en tener a la continuidad generacional como objetivo estratégico de la empresa, basada en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad, el gobierno y la gestión de la empresa en manos de la familia.

La continuidad generacional, como objetivo estratégico, basada en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad, el gobierno y la gestión de la empresa en manos de la familia es lo que dota a la empresa de un carácter verdaderamente familiar.

Factores de éxito


PLANIFICACIÓN

a largo plazo

ACTUALIDAD Y FLEXIBILIDAD

mediante la concentración de la propiedad

ESTABILIDAD

en los principios básicos y las líneas estratégicas fundamentales

ALTA CALIDAD

de servicios y bienes producidos

GESTIÓN DE TALENTO

mediante políticas personalizadas de recursos humanos

Factores diferenciales

Factores diferenciales

La diferencia esencial de la empresa familiar reside en su íntima conexión con un grupo familiar que posee una influencia directa en su gobierno y gestión.
Este hecho, junto con su vocación de permanencia y visión de largo plazo explican algunas de sus principales características diferenciadoras.

Retos de la empresa familiar

Retos

Dimensión, formación y sucesión son los grandes retos a los que se enfrentan las empresas familiares.

Valores de la empresa familiar

Valores

Para la toma de decisiones dentro de la empresa familiar, la visión del futuro a largo plazo, la responsabilidad o el compromiso con el entorno son valores fundamentales. Ética y prudencia son compatibles con el rendimiento económico.

Aportación a la sociedad

Aportación a la sociedad

Las empresas familiares vertebran el territorio e integran a los ciudadanos. Su aportación a las arcas públicas, vía impuesto de sociedades y cotizaciones sociales, es fundamental para el sostenimiento y desarrollo del país y del estado del bienestar.

Cifras

Cifras

La empresa familiar se consolida, año tras año, como un activo de gran importancia para la economía española.

Valores

Para la toma de decisiones dentro de la empresa familiar, la visión del futuro a largo plazo, la responsabilidad o el compromiso con el entorno son valores fundamentales. El rendimiento comercial no tiene que estar enfrentado con la ética y la prudencia.